Что такое лидерство: разбираемся, как стать лидером

Нельсон Мандела, Джефф Безос, Александр Македонский, Петр I, Джон Леннон, Диего Марадона, Наполеон Бонапарт. Что объединяет этих известных личностей? Ответ прост и лежит на поверхности. Все они успешные люди, чей авторитет и влияние на окружающих сложно оспорить. Но кто такой настоящий лидер? Какими качествами обладает? Чем отличается от управленца? Давайте погрузимся в обширную тему лидерства, а также ответим на важнейшие вопросы, связанные с ней. 

Кто такой лидер 

Лидерство - это всегда про внутренний мир человека. Лидером принято называть того, кто воздействует на других для достижения общей цели. Если мыслить глобально, в историческом контексте, то сразу представляются те, кто смог внести серьезные изменения в жизни многих людей, кто вдохновлял других на подвиги. Достаточно вспомнить Спартака, возглавившего величайшее в древности восстание рабов. Лидер способен на риск, не боится идти против устоявшихся норм, традиций, к его мнению прислушиваются, за ним готовы идти.

Обобщая, лидер — это человек, получивший право принимать решения и действовать от лица группы людей. Свою власть он получает за счет авторитета, доверия общества. 

Какие качества выделяют лидера

**Общительность. **Лидеры легко находят общий язык, умеют правильно доносить свои мысли. Также важно развивать эмпатию, научиться предугадывать реакции людей. При этом по своей натуре лидеры могут быть как экстравертами, так и интровертами. Например, Марк Цукерберг, Барак Обама и Билл Гейтс считают себя интровертами. 

Харизматичность. Харизматичные люди склонны быть лидерами. Они убеждают, вдохновляют, мотивируют. В глазах окружающих харизматичный лидер — это сильная, яркая фигура, за которой можно следовать. 

Ответственность. Лидер готов взять ответственность за всю команду, а в случае неудачи примет удар на себя. На это может пойти только сильная, зрелая личность. Лидер не сможет вести команду, если не будет уверен в своих действиях, но, с другой стороны, он и не должен быть излишне самонадеянным, беспечным. 

Экспертность. Чтобы стать лидером, нужно обладать знаниями и навыками, необходимыми для достижения общей цели. В некоторых организациях вместо приглашенных управленцев принято назначать на руководящие должности хорошо зарекомендовавших себя сотрудников благодаря их накопленному опыту, экспертности.  

Сознательность и порядочность. Надежность, добросовестность, честность свойственны всем хорошим людям, в том числе и лидерам. 

Гибкость. Лидер всегда открыт к новому, а также не боится пробовать. Он готов отказаться от устаревших методов ради дальнейшего развития и новых вершин. 

Организаторские способности. В руках настоящего лидера команда становится сплоченной — начинает работать как единый механизм. 

Как стать лидером

Ранее считалось, что феномен лидерства связан с физическими качествами: высоким ростом, мощным голосом, большой физической силой и весом. Однако несостоятельность концепции физических качеств доказала сама история — многие известные лидеры не отличались такими необыкновенными физическими данными. Сегодня ученые единогласно утверждают: лидерство — это набор личностных качеств, которые индивид способен развить в течение жизни. Врожденной является лишь предрасположенность к ним. 

Для воспитания в себе лидерских качеств требуется немало времени, желания и целеустремленности. Чтобы их развить, придется проработать многие черты своей личности. Это большая, сложная работа, но она обязательно окупится. 

• Поработайте над харизмой. Для этого существуют специальные тренинги, но подойдут и курсы актерского мастерства.

• Не избегайте ответственности. Старайтесь брать больше серьезных проектов и бросать себе вызов. Найдите способ проявить себя.

• Прислушивайтесь к другим. Личное мнение — хорошо, но важно не упустить полезные идеи, которые высказывают коллеги.

• Постоянно изучайте новые навыки. Учеба позволит не стоять на месте, быть в курсе трендов, не зацикливаться на изживших себя методах.

• Освойте ораторское искусство. Правильно подобранные слова, сказанные уверенно в нужное время — один из ключей к людским сердцам. Пламенная речь — отличный способ заставить людей следовать за вами**.**

• Развивайте эмоциональный интеллект, чтобы понимать себя и других, уметь контролировать чужие и свои эмоции.

• Научитесь самоконтролю. Вы не сможете управлять людьми, если не управляете собой. Начните планировать день, составлять списки задач и выделять главное. Оцените, насколько продуктивно вы используете свое время и двигаетесь ли к намеченной цели. О том, как планировать свой день, подробно рассказали в этой статье. 

Стили лидерства 

Одна из известнейших классификаций стилей лидерства была разработана Куртом Левиным в конце 1930-х годов. Несмотря на то что классификации уже более 80 лет, она до сих пор остается актуальной за счет своей простоты и наглядности. О других классификациях стилей лидерства рассказали в другой статье.

Вместе с командой Курт Левин выделил три типа лидерства — авторитарный, демократический, либеральный. Для этого команда провела эксперимент со школьниками, в котором поделила их на три группы. Каждой руководил человек, олицетворявший один из вышеперечисленных стилей. Испытуемые занимались ручным трудом и искусством, а команда Левина изучала реакцию детей на поведение руководителей.

Авторитарный стиль

При авторитарном стиле управления лидеры четко объясняют, что и как делать, редко учитывают мнение группы, из-за чего у сотрудников почти нет шансов проявить творческие наклонности при решении задач. Такой вариант в большей степени подходит для коллективов, где главный - очевидно самый квалифицированный сотрудник. Плюс не хватает времени, чтобы решать проблемы вместе.

Демократический стиль

По мнению Левина, демократический стиль управления наиболее эффективен. Такие лидеры слушают подчиненных, помогают им, поддерживают в сложных ситуациях. Для них важно чужое мнение, которое учитывается при принятии решений. В демократических группах люди трудятся меньше, чем в авторитарных, зато качественнее.

Либеральный стиль

Цель либерального лидера заключается в постановке задач и создании благоприятных условий для их выполнения. Большую часть времени он довольно пассивен. Вмешивается только тогда, когда команде необходима помощь. Такой стиль полезен, когда все в группе обладают высокой квалификацией в какой-либо узкой сфере деятельности. Лидер уверен, что сотрудники смогут найти лучшее решение, поэтому предоставляет им полную свободу действий — перекладывает ответственность на них.

Лидер vs Управленец

Понятия «управленец» и «лидер» нельзя считать равнозначными. Управленчество — в большей степени формальная история. В данном случае мы имеем дело с должностной характеристикой, а не личностной. Управленцев назначают сверху, лидеров выбирают снизу. Чтобы успешно руководить людьми, нужен целый набор компетенций, в их числе — экспертность, правильная постановка задач, контроль членов команды, планирование хода работы и необходимых показателей. 

Управленчество часто воспринимают как отдельную профессию, недаром есть масса способов обучиться менеджменту, получив профессиональные знания и развив «жесткие навыки». 

Лидерство — материя более тонкая. На первый план выходит работа с людьми: способность влиять на них, мотивировать и убеждать. Для лидерства важнее «мягкие навыки». Воздействие на группу происходит с помощью эмоций и коммуникации. От лидера требуется быть активным, сохранять жизненный тонус, не поддаваться негативным эмоциям или хотя бы не транслировать их в рабочей среде. Понятно, что далеко не каждый руководитель — лидер, и не все лидеры добираются до вершины карьерной лестницы, хотя бывают случаи, когда одно лицо выступает в обеих ролях. 

Резюмируя, отличия между лидером и управленцем заключаются в следующем. 

Лидер:

• вдохновляет;

• отвечает на вопросы, делится знаниями;

• пробует новое, рискует;

• готов пожертвовать сложившимися корпоративными нормами и правилами ради цели;

• может действовать независимо;

• заботится об участниках коллектива.

Управленец:

• контролирует, чтобы все работали;

• всегда действует рационально;

• строго следует корпоративным правилам и требует этого от других;

• является лишь частью корпоративной управленческой машины;

• создает условия, чтобы команда работала максимально продуктивно. 

Что еще можно почитать

На тему лидерства написано великое множество литературы. Поэтому если вы планируете развивать лидерские качества, советуем почитать следующие книги.

• «Как становятся лидерами» Уоррена Бенниса. Автора считают пионером современных исследований в сфере лидерства. Также рекомендует ознакомиться с другой работой Уоррена Бенниса, «Кто становится лидером в бизнесе». 

• «21 неопровержимый закон лидерства» Джона Максвелла. Книга стала настоящим бестселлером. В ней автор рассказывает о законах, которым должен следовать человек, если он хочет, чтобы другие последовали за ним. 

• «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» за авторством научного журналиста, психолога Дэниела Гоулмана.

Список можно продолжать долго, но тут главное начать, потом сами разберетесь, какие авторы и направления вам нравятся и нужны больше.